Finanzstrategie auf Organisation

Strategie ist wie eine Organisation schlägt vor, den Wert für ihre Stakeholder zu schaffen - von den Mitarbeiter, Aktionäre und Investoren und sogar Interessenten . Finanzstrategie ist von größter Bedeutung , insbesondere für die mittleren und höheren Vorgesetzten , der zahlreiche finanzielle Probleme innerhalb der Organisation auf einer täglichen Basis zu stellen. Der Erfolg einer Organisation mit Finanzstrategie hängt davon ab, wie gut die Manager sind in der Lage, sie auszuführen. Good Financial Strategy

Eine gute Finanzstrategie umfasst Maßnahmen, Finanz-und Rechnungswesen . Die Idee ist, für eine finanzielle Ziel der Maximierung des Aktienwertes durch die Verbesserung der internen Rechnungs Performance-Maßnahmen zu planen. Das Problem kommt in der Regel bei der Übersetzung den Plan, operativ . Eine Organisation nicht die Strategie umzusetzen , wenn es bleibt eine obere Management-Initiative und die Ziele der Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene nicht zu erreichen.
Strategische Maßnahmen

Viele Entwicklungen in das Feld der Strategie über die Jahre passiert ist. Eine der wichtigsten strategischen Maßnahmen von Organisationen verwendet wird, ist die Balanced Scorecard . Diese Strategie, die von der Harvard Business School Wissenschaftler Robert Kaplan und David Norton in den 1990er Jahren entwickelt , erkannte die Schwäche der traditionellen Einzel - spitzen Fokus -Management-Ansatz . Beide glaubten, der traditionelle Ansatz hat eine klare oder "ausgewogen " Sicht der finanziellen Vorausschau der Organisation nicht bieten. Als Organisationen werden immer kundenorientiert, Kaplan und Norton erkannt, dass einfach die Messung der finanziellen Kennzahlen allein nicht Entscheidungen auf strategischer Ebene zu helfen.
Strategieplan

Finanzstrategie richtet Geschäftsaktivitäten auf die Vision der Organisation und hilft, die Organisation Leistung gegen diese Ziele kontinuierlich zu überwachen. Diese Scorecard kombiniert nichtfinanziellen Kennzahlen zu den traditionellen finanziellen Kennzahlen , so dass obere und mittlere Management eine " ausgewogene " Überblick über die Leistung der Organisation. Dieser strategische Plan hilft nicht nur bei der Identifizierung der Ziele, die durchgeführt werden und gemessen werden soll, aber es hilft auch Führungskräfte setzen es auf einer täglichen Basis .
Bedeutung der Finanzstrategie

Diese Strategie bestreitet nicht, die Bedeutung der traditionellen Finanzdaten. Die Entscheidungen werden immer noch auf historischen Finanzdaten basieren , die den Gewinn /Verlust und der finanzielle Gewinn am Ende der Auswertungszeitraum. Aber die Strategie unterstreicht die Notwendigkeit für die Integration von anderen Perspektiven wie der Geschäftsprozess- , Kunden- Ansichten und Wachstumsperspektive . Dies bietet die Plattform für einen idealen strategischen Planungs-und Performance - Messsystem .