Identifizieren Sie alle Aufwendungen , um Ihren Disaster Recovery-Plan zusammen. Diese Aufwendungen können beinhalten, sind aber nicht beschränkt auf, off-site Speicheranlagen , Versorgungsunternehmen , Miete, Gehalt , Lohn , verwandte Wartung, Software- , Hardware-, Beratungs- und außerhalb sowohl für die Planung und Implementierung beschränkt . Überprüfen Sie alle Daten aus den vergangenen vier Jahren sowie frühere Budgets , um festzustellen , wo Geld und Ressourcen für die KatastrophenplanungBudget zuzuweisen.
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Bestimmen Sie alle Annahmen in den Haushalt zu bauen. Dazu gehören wahrscheinlich Katastrophen, wie Überschwemmungen oder Stürmen und den Gesamtverlust Ihr Unternehmen wird wahrscheinlich leiden auftreten können. Plan für den schlimmsten ( innerhalb Grund) , und das Budget dafür.
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herauszufinden, wo die Mittel für die Katastrophenplanungkommen wird , sei es aus der Konzernzentrale , einer Abteilung oder mehreren Quellen . Die meisten Unternehmen ziehen Mittel aus dem Budget für IT- Notfallplanung , weil viel von der Disaster Recovery-Planung stützt sich auf die Informationstechnologie. Sie müssen bestimmen, wie viel des Gesamtbudgets ist für die fortgeführten notwendigen trotz einer Katastrophe. Bereit, alle Ausgaben in den Haushalt zu rechtfertigen.
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erstellen Katastrophe Planungs-Checkliste , um festzustellen , wo Sie die Finanzierung in Bezug auf die Katastrophenplanung , Recovery und Business Continuity zuweisen müssen . Diese Checkliste sollte alle Haushaltsposteneinschließlich erforderliche Ausbildung, Management , Notfallmaßnahmen und viele andere zu skizzieren. Diese Checkliste wird Ihnen helfen, das Budget zu beenden und wissen genau, welche Zahlen Sie bei uns und warum. Machen Sie eine hochwertige Vorlage zu helfen, den Prozess zu beschleunigen , und beinhalten alle notwendigen Haushaltsposten.
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Ihr Budget zur Genehmigung vor dem Vorstand oder der IT-Abteilung , je nachdem, wie Sie sich entschieden, die Finanzierung Katastrophenplanung . Bereiten Sie die Zahlen durch die Betonung der Solidität des Disaster Recovery-Plan und die kritische Natur des Business Continuity zu verteidigen.
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