Was sind kontrollierbare Risiken?

Beherrschbare Risiken sind solche, die durch Maßnahmen oder Entscheidungen beeinflusst oder gemindert werden können. Diese Risiken unterliegen der Kontrolle einer Einzelperson oder einer Organisation, um ihre potenziellen negativen Auswirkungen zu bewältigen und zu reduzieren. Beispiele für kontrollierbare Risiken sind:

1. Operationelle Risiken: Diese Risiken entstehen durch interne Prozesse, Systeme oder menschliche Faktoren innerhalb einer Organisation. Dazu können Risiken im Zusammenhang mit der Produktion, dem Lieferkettenmanagement, der Bestandskontrolle, IT-Systemen und Sicherheitsverletzungen gehören.

2. Finanzielle Risiken: Diese Risiken stehen im Zusammenhang mit Finanzentscheidungen, Investitionen, Marktschwankungen, Kreditrisiken und Cashflow-Management. Beispiele hierfür sind Zinsänderungen, Währungsschwankungen und Zahlungsausfälle von Schuldnern.

3. Compliance-Risiken: Diese Risiken beziehen sich auf die Nichteinhaltung von Gesetzen, Vorschriften, ethischen Standards oder Branchenrichtlinien. Sie können durch Gesetzesänderungen, Gerichtsverfahren oder die Nichteinhaltung behördlicher Anforderungen entstehen.

4. Personalrisiken: Diese Risiken hängen mit der Führung von Mitarbeitern und Personalpraktiken zusammen. Dazu gehören Risiken im Zusammenhang mit Mitarbeiterfluktuation, Qualifikationsdefiziten, Fehlzeiten, Arbeitsunfällen und Arbeitskonflikten.

5. Risiken im Projektmanagement: Diese Risiken entstehen während der Projektdurchführung und können sich auf Projektzeitpläne, Budgets und Ergebnisse auswirken. Dazu gehören Risiken im Zusammenhang mit der Ressourcenverfügbarkeit, Umfangsänderungen, technischen Komplexitäten und effektiver Kommunikation.

6. Strategische Risiken: Diese Risiken beziehen sich auf die Gesamtstrategie und Ausrichtung einer Organisation. Dazu gehören Risiken im Zusammenhang mit Marktwettbewerb, technologischem Fortschritt, Globalisierung, Veränderungen der Kundenpräferenzen und wirtschaftlichen Bedingungen.

7. Umweltrisiken: Diese Risiken hängen mit den Auswirkungen der Aktivitäten einer Organisation auf die Umwelt und die natürlichen Ressourcen zusammen. Dazu gehören Risiken im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung, Abfallwirtschaft, Vorschriften zum Klimawandel und Ressourcenknappheit.

8. Cybersicherheitsrisiken: Diese Risiken entstehen durch Bedrohungen der Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Informationen und IT-Systemen. Dazu gehören Risiken im Zusammenhang mit Cyberangriffen, Datenschutzverletzungen, Systemausfällen und unbefugtem Zugriff.

Um kontrollierbare Risiken effektiv zu verwalten, können Unternehmen verschiedene Strategien wie Risikobewertung, Risikominderungspläne, Notfallplanung, Versicherungsschutz, interne Kontrollen, regelmäßige Überwachung und Mitarbeiterschulung implementieren. Durch die Identifizierung und proaktive Bewältigung kontrollierbarer Risiken können Unternehmen ihre potenziellen negativen Auswirkungen reduzieren und die Gesamtleistung und Widerstandsfähigkeit verbessern.