Schreiben Sie nicht eine vertriebsorientierte Business-Plan von einem akademischen Standpunkt aus. Ihr Ziel ist es, die Vertriebsleiter , einen Plan zur Erzeugung neuer busines haben überzeugen. Als erfolgreicher Pharma- Vertriebsmitarbeiter ist ähnlich wie mit Ihrem eigenen Geschäft, weil Sie wird weitgehend autonom sein . Ein lebensfähiger Businessplan ist effektiv das Rückgrat Ihres Unternehmens. Setzen Sie sich realistische Erwartungen und Maßstäbe für Ihre Verkaufsziele .
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Geben Sie einen Überblick , was Ihre Strategie ist für die ersten 30 bis 60 und 90 Tagen , mit einbeziehen , was Sie wollen kann es in der Zukunft zu tun , und Sach Möglichkeiten, wie Sie in der Lage, dies zu erreichen. Kurz und bündig , es sollte Detail , wo Sie jetzt sind und wo Sie innerhalb der Vertriebsorganisation gehen wollen. Demonstrieren Sie ein Verständnis für die wichtigen Funktionen des Medikaments werden Sie basiert sowohl auf der Verschreibung Unternehmen und gesundheitlichen Bedürfnisse der Endnutzer vertreten wie in Ihrem Marktforschung identifiziert.
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sammeln Daten der Industrie von der Marktforschung und verwenden Sie es als unterstützende Informationen für detaillierte Maßnahmenplanung . Ändern Sie Ihren Business-Plan wie notwendig, um für die sich ändernden Marktbedingungen sowie alle anstehenden Maßnahmen der Regierung , die Ihre Pharma- Produkt-oder Firmen regulieren würde entfallen . Denken Sie daran, wieder nicht zu akademisch sein ; verwenden relevanten und empirischen Daten der Industrie . Sie müssen sich klar beschreiben und zu verstehen, Ihre potenziellen Markt , sagt Vertriebs- Search-Berater Charles Wise .
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Geben Sie ein strategisches Ziel , das jeden ersten Schritt Ihrer Aktionsplan skizziert . Fügen Sie alle relevanten Kontaktdaten , Ihre Netzwerk Tagesordnung und eine detaillierte Route für jede Ihrer ersten 12 Wochen . Sie sollte auch eine Berufsbiographie , nach Ford Myers , CEO der Karriere Potential . Schreiben Sie es in der dritten Person und beinhalten Aufzählungspunkte der Sach Ergebnisse, die Sie erreicht haben, und sagen, wie das wird relevant für Ihren Verkaufserfolg mit der Gesellschaft sein.
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Erstellen Sie eine Zusammenfassung Ihrer Leistungen. Beschreiben Sie die Herausforderung bei der Beschaffung der neuen Kunden und Ihre spezifischen Maßnahmen , die letztendlich zur Schließung der Verkauf führen . Fügen Sie die besonderen Stärken werden Sie zu einem neuen Arbeitgeber sowie eine Erklärung, warum Sie zu Ihrem jetzigen Arbeitgeber verlassen wollen beitragen . .
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Demonstrieren ein Tracking-System , die Methodik für Telefongespräche , Korrespondenz und Folgeschritteumfasst . Dies wird zeigen, dass Sie Kenntnis von der anfänglichen " Blockieren und Bekämpfung " , dass ist ein wichtiger Teil Ihrer Planung für die ersten 90 Tage.
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