Gemeinsame Kommission Tipps

Die Gemeinsame Kommission (früher Gemeinsame Kommission zur Akkreditierung von Organisationen im Gesundheitswesen ) ist ein multidisziplinäres nicht-for- Profit-Agentur , die Akkreditierung von Organisationen hat sich seit mehr als 50 Jahren. Die Organisation definiert seine Mission als Arbeits zur "Verbesserung der Sicherheit und Qualität der Versorgung für die Öffentlichkeit durch die Bereitstellung von Gesundheits- Akkreditierung und verwandte Dienstleistungen, die Leistungsverbesserung in Gesundheitsorganisationen unterstützt zur Verfügung gestellt. " Umfrage Bereitschaft

Die Gemeinsame Kommission hat mehr als 16.000 Heide -Care-Organisationen akkreditiert. Die Agentur führt unangemeldete Site Surveys der akkreditierten Organisationen und für diejenigen, die akkreditiert werden wollen . Ablauf der Umfrage kann überall von zwei bis vier Tage , je nach Größe der Organisation zu nehmen. Die Tatsache, dass es unangekündigte ist stellt die Vermesser mit einer Chance , um die wahren Vorgänge der Heide -Care-Organisation anstatt zu sehen, " geprobt "-Aktionen erleben .
Die Bedeutung von Führung

Teil der Anforderungen der Gemeinsamen Kommission ist es , dass die Organisation eine starke Führungsbasis, die aktiv in der Akkreditierung Einhaltung beteiligt ist. Die Führung "Team" , wie es manchmal genannt wird, ist aus medizinisch- Abteilungsleiter , Vizepräsidenten , dem CEO der Organisation und Abteilungsleitern zusammen.

Jeder Leiter wird eine oder mehrere der folgenden Kapitel aus der zugewiesene Hand Gemeinsamen Kommission : Umwelt -of-Care , Notfallmanagement , Personal , Infektion Prävention und die Kontrolle , Information Management , Führung, Life Safety , Medikamentenmanagement , Medizinisches Personal, National Patient Safety Goals , Krankenpflege, Bereitstellung von Pflege , Behandlung und Dienstleistungen , Performance Improvement , Record of Care , Behandlung und Dienstleistungen , Rechte und Pflichten des Einzelnen , Transplantation Sicherheit und Verzichtet Testing .

Jedes Kapitel hat seine eigene Reihe von spezifischen Anforderungen . Die Kapitel Führer sind für die Einhaltung aller , die in den Kapiteln Standards. Sie sollten die Teams für jedes Kapitel zu entwickeln und zu nutzen, ein Raster umreißt Akkreditierungsanforderungen , wer dafür verantwortlich ist , durch Daten, Maßnahmen ergriffen, um Themen und Aktionspläne zu lösen. Teams sollte häufiger mindestens einmal monatlich treffen und vielleicht , wenn nötig. Der Erfolg oder Misserfolg einer Organisation reflektiert seine Führungsbasis .
Erste beteiligten Mitarbeiter

Wenn der Gemeinsamen Kommission macht einen unangekündigten Besuch Umfrage , Teil der Umfrage macht es Runden auf Einheit Etagen und Abteilungen Mitarbeiter und beobachten , wie sie arbeiten . Zum Beispiel , um die Einhaltung der Gemeinsamen Kommission National Patient Safety Goal , die mit Handhygiene beschäftigt zu überwachen, der Gutachter wird das Personal beobachten , um zu sehen , wenn sie ihre Hände waschen oder mit Alkohol Schaum beim Betreten und Verlassen Patientenzimmer .
< P > es sollte daher ein wesentlicher Bestandteil der Gemeinsamen Kommission Umfrage Bereitschaft, wöchentlich oder monatlich Runden zu tun. Es kann helfen, ein Team von Mitarbeitern , die die Runde machen wird bilden. Eine Checkliste der Anforderungen sollte als Werkzeug bei der Durchführung von Arbeitsplatzbeobachtungenverwendet werden

Neben der Beobachtung , dass die Kontrollgänge sollten andere Mitarbeiter durch eine vorgegebene Reihe von Fragen , wie zum Beispiel fragen, sie zu engagieren : . " Was ist das Protokoll zum Waschen der Hände , wenn ein Patient an einer Infektionskrankheit ? " Jeder Mitarbeiter sollte in der Lage, über den Prozess zu sprechen. Es muss nicht perfekt rezitiert werden , nur ihr Wissen zeigen nach Anforderung .

Engaging Personal auf diese Weise helfen, bereiten sie für den echten Vermesser. Manchmal fühlen sich Mitarbeiter eingeschüchtert und verängstigt , zu wissen, dass so viel stützt sich auf ihr Wissen , wenn fahren.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern , dass die Mitarbeiter müssen nicht um die manuelle Gemeinsame Kommission zu merken. Die wichtigste Sache, Vermesser suchen ist, dass das Personal ist sich bewusst, wie die Gemeinsame Kommission wenden, wenn ein Sicherheitsproblem entsteht , und das wissen sie auch, wo sie Informationen über die Anforderungen der Joint Commission zu finden, wenn sie es brauchen.
< P > Als Beispiel neben NPSG Runden ein Team gebildet werden, um UmweltsicherheitUmläufe machen . Dieses Team würde gehen um so sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfüllt werden , wie zum Beispiel eine nicht blockieren Ausfahrten und halten Lieferungen jeder Art von Sprinkleranlagen. Eine echte Vermesser kann einen Mitarbeiter fragen, wie er die Sicherheitsdatenblattes für eine bestimmte chemische bekommen. Die Mitarbeiter müssen nicht wissen, die Telefonnummer auswendig , aber wenn sie zumindest Zustand etwas entlang der Linien von " Die Kontaktinformationensind auf der Website unseres Unternehmens ," das würde genügen .

Andere Möglichkeit, prep Personal für eine Umfrage wäre, eine gemeinsame Kommission zu halten "fair ". Jede Führungsteam Mitglied sollte einen Vortrag über ihre jeweiligen Kapiteln zu machen. Locken mit Beamten, die von Zeichnungen für Preise besuchen, aber es so machen, sie sind nur für die Zeichnungen , wenn sie besuchen sich gegen Stand /Präsentation. Gib ihnen ein "Ticket" um einem jeden zu ergreifen, um Tempel.

Es ist auch eine gute Idee, quartalsweise (oder weniger häufig) Mock -Umfragen zu halten. Während der Mock -Umfrage würden alle Ereignisse, die normalerweise stattfinden würde , wenn Vermesser kommen in die Tat umgesetzt werden. Das Führungsteam würde drei oder vier " Vermesser " , die handeln werden , als ob sie von der Gemeinsamen Kommission sind zu wählen. Klar umreißen die Erwartungen für jede Umfrage . Haben Sie ein Treffen Ende über Ergebnisse zu gehen, Aktionspläne zu formulieren , weisen Verantwortlichen und geben Sie ein Fälligkeitsdatum für die Fertigstellung.