Wie kommt es zu Konflikten?

anchmal scheinen Konflikte in einer Beziehung wie ein Lauffeuer in einem Wald zu entfachen und sich auszubreiten und wirken im Wesentlichen wie eine tobende destruktive Kraft mit einer unbekannten mysteriösen Ursache. Konflikt muss jedoch nicht so kompliziert oder herausfordernd zu verstehen sein. Die meisten Konflikte lassen sich auf wenige primäre Lebensbereiche zurückführen einschließlich individueller Wünsche und Bedürfnisse. Das Verstehen wie Konflikte entstehen kann dazu beitragen Konflikte in persönlichen und beruflichen Beziehungen effektiv zu steuern und letztendlich zu lösen.

Ursachen

Konflikte entstehen häufig aufgrund unterschiedlicher Ideen und Ziele für eine Situation oder eine Beziehung. Beispielsweise kann es zu Konflikten mit Ihrem Ehepartner kommen wenn einer von Ihnen während eines Urlaubs andere Familienmitglieder besuchen möchte und der andere eine ruhige Woche von Familie oder Freunden entfernt sein möchte. Konflikte können auch durch unerfüllte Bedürfnisse verursacht werden. Wenn sich Ihr Mitarbeiter während der Abteilungsbesprechungen ungehört oder übersehen fühlt kann es bei zukünftigen Besprechungen zu Konflikten kommen. Eine Person oder eine Gruppe von Personen die versucht eine Situation zu kontrollieren Macht zu erlangen und andere Personen zu manipulieren oder zu verändern kann ebenfalls zu Konflikten führen oder instabile Beziehung. Beispielsweise kann ein zuvor ungelöster Konflikt die Wahrscheinlichkeit künftiger Konfliktausbrüche erhöhen. Unterschiede in den Kommunikationsstilen wie zum Beispiel zu ausdrucksstarke oder äußerst minimale nonverbale Kommunikation können ebenfalls zu Konflikten führen wenn Missverständnisse oder Missverständnisse auftreten. Persönlichkeitsunterschiede wie sie häufig im beruflichen Umfeld auftreten können die Wahrscheinlichkeit einer Konfliktentwicklung erhöhen. Wenn sich eine oder mehrere Personen unsicher fühlen Gefühle und Bedürfnisse auszudrücken kann sich auch ein Konflikt entwickeln.

Komplikationen

Eine Konfliktsituation kann durch die Reaktion der beteiligten Parteien auf den Konflikt noch komplizierter werden. Wenn in der Beziehung bereits Misstrauen besteht können eine oder mehrere der beteiligten Personen versuchen eine Verteidigungsmauer zu errichten und sich im Wesentlichen aus der Beziehung zurückziehen. Manchmal kann eine Person versuchen mit Konflikten umzugehen indem sie die Situation in der der Konflikt auftritt vermeidet. Dies kann die Konfliktlösung tatsächlich behindern und den Konflikt sogar verlängern. Zum Beispiel können Sie zögern Ihre Gefühle darüber zu diskutieren dass Sie für eine Beförderung übersehen werden aber mit der Zeit stellen Sie möglicherweise fest dass Ihr Misstrauen und Ihre Ressentiments gegenüber Ihrem Vorgesetzten tatsächlich zunehmen anstatt das Konfliktpotential zu verringern.

Missverständnisse

Manchmal können Konflikte auch durch falsche Auffassungen der Konfliktbeteiligten erschwert werden. Konflikte entstehen nicht immer aus Differenzen und müssen auch nicht immer zu unangenehmen Situationen führen. Wenn Sie beispielsweise die Erfahrung gemacht haben dass Konflikte immer mit Wut Schreien und verbalem Missbrauch verbunden sind können Sie sich während eines Konflikts auf diese Verhaltensweisen einlassen oder versuchen Konflikte ganz zu vermeiden. Konflikte müssen jedoch keine negativen Erfahrungen sein da es eine Reihe von Strategien für die erfolgreiche Bewältigung von Konflikten in persönlichen und beruflichen Beziehungen gibt.

Überlegungen

Unabhängig davon wie sie entstehen können Konflikte letztendlich a verstärken Beziehung. Um zu vermeiden dass Konflikte auf destruktive Weise angegangen werden sollten Sie proaktiv nach effektiven Fähigkeiten zur Konfliktlösung suchen und diese erlernen. Suchen Sie nach Personen die in ihrem Leben starke gesunde Beziehungen pflegen und finden Sie heraus wie sie Konflikte angehen die für Sie hilfreich sein können. Betreten Sie auch jede Konfliktsituation die sich für die Beziehung engagiert und berücksichtigen Sie dabei die unterschiedlichen Wünsche Bedürfnisse und Ziele der Beteiligten