Wie OP -Effizienz zu verbessern

Betriebsräume ( OR) haben eine jährliche Gewinn-und Verlust ( P & L) -Richtlinie , die sie befolgen müssen, um im Gesamtbudget des Krankenhauses bleiben. Eine Krankenschwester -Manager ist für die Verringerung konservative Zeit ( NOT) und Zimmerumsatzzeit(TOT ), die gegen das Budget gezählt wird, nicht verantwortlich . Leider ist eine erhebliche Menge an Zeit an Patienten neben einer Narkose und den chirurgischen Eingriff verbracht . Änderungen in der Personal-und Technologie kann in höheren Wirkungsgrad und weniger NICHT führen. Anleitung
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Treffen mit den BetriebsraumAbteilungsleiter , Anästhesie, Chefarzt der Chirurgie , Pflege , Hauswirtschaft und sterile Verarbeitung . Gewinnen Sie das Billigung und Unterstützung von jedem Manager , um eine effizientere OP laufen . Erstellen Sie ein Dokument für jeden Abteilungsleiter mit den Erwartungen und Anregungen , wie man das gemeinsame Ziel für den Umsatz im OP zu erreichen. Ermutigen Sie jeden Manager , um ihre Ideen und Anregungen , um Änderungen vorzunehmen , um den TOT reduzieren und nicht ausdrücken .
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Conduct Treffen mit der mittel-und untergeordneten Mitarbeiter im Operationssaal , um die neuen Ideen und teilen Geräte, die verwendet werden, um Umsatz der Zeit abnehmen wird. Ermutigen Sie die Ärzte, Krankenschwestern , OP- Techniker , Anästhesie -Techniker , sterile Verarbeitung Techniker und chirurgische Zimmermädchen , ihre Anliegen und Ideen auszutauschen . Gewinnen Sie eine Verpflichtung von jedem Mitarbeiter , ihr Bestes zu tun, um zu verringern und NICHT TOT . Führen Sie das Team zusammen als eine Einheit zu arbeiten.
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Erstellen Sie ein neues Dokument an TOT aufzeichnen , NOT, Patienten im Raum Zeit ( PRT) und wie schnell sich der Umsatz Team kommt nach der Patient verlässt den Raum nach der Operation. Bestimmen Sie einen engagierten Krankenschwester , die Monitor -Raum - zu-Raum- und Dokumenten- Ergebnisse gehen wird . Diagramm die Zeit jedes Team braucht, um Umsatz ein Zimmer . Document jeder Erfolg oder Misserfolg zur weiteren Überprüfung von der Krankenschwester -Manager.
4 Respektieren Sie die Herausforderungen in jeder Abteilung steht , die Erwartungen für eine schnellere Umsatz erfüllen.

Follow-up mit den Abteilungsleitern nach einer Woche auf Bereiche, die verbessert werden müssen diskutieren. Verzichten ermutigen Mitarbeiter schneller und härter zu arbeiten , gibt es viel bessere Möglichkeiten, um die neuen Ziele zu erreichen. Verwenden Sie neue Technologie , ändern Sie das Design des OR, Support-Mitarbeiter zu erhöhen , und experimentieren Sie mit der Abänderung der Arbeitsabläufe. Markieren Sie die Erfolge und die laufende Zusammenarbeit der einzelnen Abteilungen , die NICHT TOT und zu verbessern. Besprechen Sie, wie die NICHT TOT und könnte besser durch die Verwendung unterschiedlicher Strategien sein. Koordinieren Sie die komplette Schema -Manager - Prozesse vereinbart , wie zusätzliche Leute und neue Technologie. Bewerten Sie die reduzierte NICHT TOT und in Fällen , die zwei Stunden oder weniger mit einem konstanten Nachtwache über Personal und neue Ausrüstung oder Technologie dauern.
5 Ein Betriebsraum für OB /Gyn eine andere nicht als Operation am offenen Herzen haben , bewerten

keinen Erfolg der Gesamtziele . Teilen Ergebnisse während der wöchentlichen Mitarbeiterbesprechungen , so dass sie weiterhin zu beteiligen, und haben ein Gefühl der Eigenverantwortung in den Zielen , die TOT und nicht niedriger . Tailor den langfristigen Ziele auf der Grundlage der besonderen Bedürfnisse einer sich ständig verändernden Operationssaal. Bewerten Sie einen Tag der Augenoperationen mit unterschiedlichen Erwartungen für Umsätze als Lieferung Neugeborenen oder Operation am offenen Herzen . Lassen Sie für Varianten , Änderung der Personal-und der Tageszeit, bei der Berechnung der NICHT . Erkenne, dass ein kleines Tablett von Augen Instrumente weniger Zeit im Autoklaven nehmen, als zwei große Fächer für einen Kaiserschnitt (C- Abschnitt).
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Legen Sie ein realistisches Ziel für jeden folgenden Monat. Erstellen Sie ein Diagramm, das im Speisesaal , wo das Personal die Ergebnisse sehen können sichtbar ist. Förderung der laufenden Teamarbeit , indem sie Meldungen der Teams, die gesetzten Standards zu übertreffen. Mit der Zeit werden Mitarbeiter alle Änderungen als Standardverfahren zu integrieren.