Beim Great-Person-Ansatz wird nicht betont, dass die Eigenschaften von Führungskräften erlernt werden. Stattdessen wird betont, dass Führungskräfte mit bestimmten angeborenen Qualitäten und Eigenschaften geboren werden, die sie zu effektiven Führungskräften machen. Es wird angenommen, dass diese Eigenschaften dem Einzelnen innewohnen und nicht durch Erfahrung oder Training erlernt oder entwickelt werden können.
