Welche Arten von Konflikten treten während des Planungszyklus auf und welche Methoden sollten zu ihrer Lösung genutzt werden?

1. Ressourcenkonflikte: Diese Konflikte treten auf, wenn für die Fertigstellung des Projekts nur begrenzte Ressourcen wie Budget, Personal oder Ausrüstung zur Verfügung stehen.

2. Zeitplankonflikte: Diese Konflikte entstehen, wenn es konkurrierende Fristen und Aufgaben gibt, die innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erledigt werden müssen.

3. Bereichskonflikte: Diese Konflikte treten auf, wenn Uneinigkeit über den Umfang des Projekts besteht, beispielsweise darüber, welche Funktionen oder Leistungen enthalten sein sollen.

4. Stakeholder-Konflikte: Diese Konflikte entstehen, wenn verschiedene Stakeholder unterschiedliche Ziele und Prioritäten für das Projekt haben.

5. Kommunikationskonflikte: Diese Konflikte treten auf, wenn die Kommunikation zwischen Teammitgliedern ineffektiv oder unzureichend ist und es zu Missverständnissen und Meinungsverschiedenheiten kommt.

Modi zur Konfliktlösung:

1. Zusammenarbeit: Bei diesem Modus werden alle am Konflikt beteiligten Parteien zusammengebracht und gemeinsam nach einer Lösung gesucht, die den Bedürfnissen aller gerecht wird.

2. Kompromiss: Bei diesem Modus geht es darum, einen Mittelweg zwischen den verschiedenen Positionen zu finden, bei dem jede Partei etwas aufgibt, um eine Einigung zu erzielen.

3. Konfrontation: Bei diesem Modus geht es darum, den Konflikt direkt anzugehen und die Probleme offen zu diskutieren, bis eine Lösung gefunden ist.

4. Vermeidung: Dieser Modus beinhaltet das Aufschieben oder Ignorieren des Konflikts in der Hoffnung, dass er sich mit der Zeit von selbst löst.

5. Unterkunft: Bei diesem Modus gibt eine Partei den Forderungen der anderen Partei nach, um Konflikte zu vermeiden.

Der beste Modus zur Lösung eines Konflikts hängt von der konkreten Situation und der Art des Konflikts ab. Es kann erforderlich sein, verschiedene Modi zu kombinieren oder sie an die besonderen Umstände des Projekts anzupassen.