ADA Bipolar Disorder Job Unterkünfte

Bipolare Störung ist als geschützte Behinderung unter den Americans with Disabilities Act anerkannt. Die Equal Employment Opportunity Commission erfolgreich verfolgt ein Arbeitgeber für einen Arbeitnehmer mit einer bipolaren Störung im Jahr 2003. Die EEOC hat erklärt, dass geistig behinderte Menschen unter der ADA genauso wie diejenigen, die körperlich behindert sind und werden , angemessene Vorkehrungen für ihre Unfähigkeit geschützt. Hier sind einige Unterkünfte , wie durch das Amt für Behinderung BeschäftigungspolitikJob Unterkunft Network ( JAN ) vorgeschlagen. Ausdauer

JAN empfiehlt eine oder mehrere der folgenden für bipolare Mitarbeiter, die während der depressiven Perioden Schwierigkeiten Aufrechterhaltung Energie konfrontiert . Flexible Terminplanung oder mehr , können häufigere Pausen kann der Mitarbeiter zum Aufladen. Erstellen eines Selbststudium Arbeitsbelastung kann ein Mitarbeiter mit energieZeitennutzen, um schneller zu arbeiten, um für langsamen Tagen machen . Koppeln Sie einen Mitarbeiter mit einem "backup" für , wenn der Mitarbeiter braucht Pausen, aber seinen Job kann nicht gehen ungepflegt . Die Arbeitgeber sollten sich Zeit lassen sich für Beratung und unterstützende Beschäftigung Coaching. Ein Teilzeit oder Arbeit von zu Hause Zeit während der Woche kann auch helfen, die Mitarbeiter komplette Aufgaben trotz der Schwierigkeiten Zusammenhang mit der Erkrankung .
Konzentration

Konzentration kann während manisch Zeiten oder extreme Depressionen schwierig. Reduzierte Arbeitsbereich Ablenkungen , verbesserte Privatsphäre in der Arbeitsbereich und die Verwendung von weißem Rauschen zu reduzieren Gehör Ablenkung kann helfen, Umwelt Ablenkungen zu begrenzen. Arbeiten von zu Hause Zeiten , ununterbrochene Arbeitszeit , wenn der Arbeitgeber verhindert, dass die Mitarbeiter aus gestört , und häufige Pausen helfen können Ablenkungen und Stress zu reduzieren. Schließlich Division große Aufgaben in kleinere machbar Aufgaben und Ziele kann erheblich dazu beitragen . Einige Aufträge müssen möglicherweise neu strukturiert, um nur absolut wesentliche Funktionen erweitert werden , vor allem bei extremen Hochs oder Tiefs .
Organisation und Fristen

Checklisten und Aufgabenlisten können Ihre Mitarbeiter nicht mit bipolaren Aufenthalt auf Aufgabe. Computerized Kalender, die Arbeitnehmer über Termine , Besprechungen und Aufgaben zu spulen kann helfen, daran zu erinnern, einen Mitarbeiter mit einer bipolaren in einer nicht bedrohlichen Weise . Durch die Aufteilung größerer Projekte in eine Reihe von erreichbaren Zielen , kann der Arbeitgeber verhindern, dass die Mitarbeiter nicht durch die schiere Größe einer großen Aufgabe überfordert .
Aufsichtsbehördeund

Supervisoren und Teamleiter sollten ermutigt werden, Mitarbeiter mit einer bipolaren Störung mit positiven Lob und Verstärkung bereitzustellen . Solches Lob sollte spezifisch sein. Es sollte auf das, was speziell die Person gut gemacht und wie sie die Auswirkungen der Supervisor bietet Ermutigung zu konzentrieren. Wenn Sie eine schriftliche Arbeitsanweisungen , verringern Sie die Chancen , missverstanden . Eine solche schriftliche Unterlagen , Arbeitsverträge und Notizen können wieder genannt werden, wenn Sie einen Mitarbeiter, der aus Aufgabe getrieben hat umleiten müssen . Erstellen Sie eine schriftliche Vereinbarung mit dem Mitarbeiter , die speziell welche Unterkünfte gemacht werden , was klar abgegrenzt Erwartungen der Arbeitgeber des Arbeitnehmers , sowie eine Liste der Aufgaben der Mitarbeiter gehört haben . Die Vereinbarung muss auch Aufschluss über die Folgen des nicht erfüllen Leistungsstandards . Ermutigen Sie die offene Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten, haben langfristige und kurzfristige Ziele für das Unternehmen und seine Mitarbeiter geschrieben , und stellen Sie sicher, dass alle, auch die Mitarbeiter mit bipolaren , liest und versteht diese Ziele und die Ziele . Planen Sie im Voraus durch die Entwicklung von Taktiken, um mit Problemen umzugehen, bevor sie kommen , und erstellen Sie ein Bewertungsverfahren , die Sie und die Mitarbeiter hilft, zu erkennen, was gut funktioniert und was nicht.
Stress und emotionale Toleranz

Wenn Sie Lob oder einen Mitarbeiter ermutigen Sie positive Verstärkung zu liefern. Seien Sie konkret . Seien Sie authentisch. Gefälschte Komplimente sind leicht zu erkennen und kann mehr Schaden anrichten als Gutes tun. Lassen Telefonate mit Support-System des Mitarbeiters , Berater, Partner -oder Gruppen Job Coaches . Geben Sensibilitätstraining an andere Mitarbeiter und Vorgesetzte .
Teilnahme

Plan zur flexiblen Arbeitszeiten bieten und lassen Zeit für die schweren Tiefs oder manische Episoden. Lassen Sie die Mitarbeiter von zu Hause aus , wenn möglich, oder bieten Teilzeit arbeiten oder Make- up-Zeit . Dies stellt eine gewisse Kontrolle in den Händen der Mitarbeiter und ermutigt ihn , mehr Verantwortung für die Bewältigung der Symptome der Krankheit zu nehmen.
Ändern

Plötzliche oder erhebliche Änderungen in der Geschäftsstelle , die Projektziele und die Aufgaben der Mitarbeiter gegeben ist, kann für eine Person mit einer bipolaren Störung sehr schwierig sein und kann depressive oder manische Episoden auslösen . Halten Sie die Linien der Kommunikation offen , so dass die Mitarbeiter ist sich der ausstehende Änderung gut, bevor es passiert. Wenn es eine Änderung der Vorgesetzten beinhaltet , sicher sein, damit die Mitarbeiter Zeit, Abschied und Übergang in die neue Umgebung zu sagen. Wöchentliche oder monatliche Treffen mit dem Mitarbeiter , um Probleme , Leistungen und Fortschritte diskutieren kann helfen, zu lindern Angst und geben dem Mitarbeiter frühzeitig auf kommende Änderungen .