Kontakt den Versicherungsgesellschaften, die die dringende Pflegeeinrichtung ist mit unter Vertrag und fordern eine Erhöhung der Kostenerstattung . Viele Versicherungsgesellschaften mit Ihrem Antrag aus Angst vor der Sie als Anbieter verlieren erfüllen, wenn sie Ihre Anfrage abzulehnen , nach dem Buch " Health Care Management " von Stephen M. Shortell und Arnold D. Kaluzny .
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die erforderlich ist, um die Anlage laufen Mindest Verringern Sie die Mitarbeiter. Betrachten Sie die Einstellung von Personal auf Abruf oder PRN arbeiten (was bedeutet, je nach Bedarf ) , im Gegensatz zu der Einstellung Vollzeit-Mitarbeiter .
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Verbesserung der Einnahmen durch die Erhöhung der Zahl der Patienten , die Ihr dringend Pflegeeinrichtung sieht an einem Tag. Verwenden Sie den kostenlosen oder preiswerten Methoden der Werbung , wie Werbung an den Hochschulen , öffentliche Radiostationen und in Bibliotheken, um sicherzustellen, dass die Öffentlichkeit sich , dass Ihre Einrichtung existiert. Stellen Sie sicher, dass alle Mitglieder Ihrer Mitarbeiter haben Visitenkarten , um mit Freunden , Familie und Nachbarn, die sich über die dringende Pflegeeinrichtung fragen zu verteilen.
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Steigerungsraten von Privatzahlervon einem kleinen Prozentsatz . Dies ist eine schwierige Gratwanderung , denn wenn man die Preise erhöhen zu viel riskieren Sie den Verlust des Geschäfts dieser Patienten , so sicher , dass der Anstieg ist klein genug, dass die meisten Patienten können es sich leisten .
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Angebot Zahlungs plant, Privatzahler. Viele Patienten werden nicht nach der Unterstützung von einem dringenden Pflegeeinrichtung , weil sie nicht genug Geld, um für die Behandlung bezahlen. Durch das Angebot von diesen Patienten einen Zahlungsplan , Gesamtumsatz erhöhen Sie durch die Gewinnung einer Population von Patienten, die nicht anderweitig verwenden würde Ihre Einrichtung .
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Verwenden elektronische Entwerfen wann immer möglich. Obwohl elektronische Entwerfen erfordert eine Vorabgerätekosten, es reduziert die Gesamtbetriebskosten des Gesundheitseinrichtung im Laufe der Zeit , nach " Principles of Health Care Management ", von Seth B. Goldsmith.
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