Wie entwickle ich eine Business Unit Plan Coronary Care Unit Kapazität erweitern

Die Entscheidung für ein Krankenhaus Herzkranzeinheiterweitern erfordert eine sorgfältige Planung und langfristigen Prognosen. Sie müssen zusätzliche Platz, Kosten , Personal, Ausrüstung und Marketing- Anforderungen zu berücksichtigen . Planen Sie für unerwartete Eventualitäten, die Rendite Ihres Krankenhauses auf diese Investition beeinflussen können. Eine profitable Wachstum dürfte in dem Maße eine Nachfrage nach den Zusatzleistungen besteht oder geschaffen werden kann gelingen. Anleitung
1

die Daten sammeln muss ein tragfähiges GeschäftseinheitExpansionsplan erstellen. Betrachten Sie das Dokument eine gut begründete Vorstellung von dem, was ist möglich und wünschenswert, aber umfassend erläutern, Problembereiche , die entstehen können . Schätzen Sie die wahrscheinliche Bandbreite der Kosten für jede vorgeschlagene Änderung . Deal mit einzelnen Unternehmen , wie der Katheterlabor oder OP , da nicht nur eine separate Einheit , sondern auch als Teil des Ganzen . Anforderungen Viele Unternehmen ' unterscheiden kann, aber Patienten Behandlung und Pflege verbindet sie miteinander .
2

Überprüfen Sie die demografischen Prognosen für die Primärservicebereichdes Krankenhauses. Sucht Daten darüber, ob eine ältere Bevölkerung wird in der folgenden fünf-bis 20-jährigen Zeitrahmen oder , wenn eine jüngere Bevölkerung mit weniger Bedarf an kardiologischen Intensivwiegenwird erwartet, überwiegen.
3

Arbeits mit den Mitarbeitern in der Einheit zu relevanten Informationen und Ideen zu sammeln. Verwenden Sie die Änderungen unvermeidlich in jeder Expansion nach Verbesserungen, die sie für wichtig erachten identifizieren. Treffen Sie sich mit ihnen individuell und an Einheit Treffen. Schreiben Sie alle ihre Vorschläge für die spätere Betrachtung . Sie werden wahrscheinlich Unterstützung benötigen, sammeln einige Informationen , wie z. B. mögliche künftige Patientenbehandlungen und die Kosten der Bereitstellung der Technologie für die Behandlungen.
4

Machen Sie einen Überblick von dem Plan und überprüfen Sie es mit leitenden Beamten und anderen Interessengruppen. Fügen Sie die Zielgruppe , sowie Raum -, Personal- , Geräte -, Finanz- und Marketing-Anforderungen . Liste in der Übersicht , wo Sie wollen eine Zusammenfassung enthalten , Diagramme, die den Jahresabschluss , Renderings der neuen Raumaufteilung und einen Zeitplan für die schrittweise in den neuen Bereichen und Personal.
5

Schreiben Sie den Text und Belege für jeden Abschnitt der Gliederung erforderlich. Angenommen, dass viele Menschen, die den Plan lesen, wird Ihnen bei der Vorbereitung auf die Teile , die sie betreffen und Mager den Rest konzentrieren. Jeder Abschnitt wird sorgfältig von jemandem gelesen werden. Schreiben Sie jeden Abschnitt mit ausreichenden Informationen , um zu zeigen , dass Sie jedes Thema gründlich recherchiert haben .
6

alle Fragen zu beantworten, bevor jemand zu fragen. Beschreiben Sie neue Ausrüstung und in der Liste der Preisangebote Einkauf erhalten . Erklären Sie, was aufgenommen Personal benötigt wird, um die Ausrüstung und das notwendige Know-how zu betreiben. Zeigen an, wo die alte und neue Geräte werden in der umgebauten oder neuen Raum befinden, und erklären, die Arbeit und die Kosten , um sie gelegt und testen zu lassen. Schätzen Sie, wie lange jede Ausrüstung wird während der Umstellung und welche Auswirkungen das auf Diagnose und Behandlung haben möglicherweise nicht verfügbar.
7

Anmerkungen zum Entwurf erbitten . Holen Sie sich jemanden mit dem Schreiben von Fähigkeiten, um den Text zu polieren und überprüft die Grammatik und Rechtschreibung. Bereiten Sie eine endgültige Version , die entsprechend gebunden ist , und verteilen Sie die erforderliche Anzahl der Kopien.