Jedes Unternehmen wird benötigt, um mit der neuen Gesundheitsreform von Präsident Obama als in Gesetz einhalten werden "Patient und bezahlbare Pflege Act . " Einige Unternehmen befürchten eine Eskalation der Kosten. Ob das passiert, und in welchem Ausmaß , wird in den kommenden Jahren entfalten .
Wenn ein Unternehmen mehr als 30 unverVollZeit -Mitarbeiter unterliegen sie einer Strafe von bis zu $ 2.000 für jede weitere nicht versicherte sein Mitarbeiter über 30 .
, ermächtigt die Gesetzgebung jedoch Steuergutschriften für Unternehmen jeder Größe . Während einige denken, dass kleine Unternehmen besonders hart getroffen , werden sie tatsächlich erhalten eine 35% ige Gutschrift für jeden Dollar, der Premium- Kosten ausgegeben .
Employee Wellness Programme
gesunde Belegschaft hat einen dramatischen Einfluss auf die Produktivität der Mitarbeiter , Fehlzeiten, und medizinische Nebenkosten für Behandlung und Medikamente. Organisationen sollten die dramatischen Auswirkungen, die präventive und Wellness-Pflege kann die Kosten reduzieren müssen realisieren.
Beispiel: Das Zentrum für Value Based Health Management arbeitete mit Pitney Bowes und ihre Gesundheitsdienstleister , eine Studie durchzuführen 2002-2004 . Durch die Integration eines Wellness- Bildungsprogramm , erlebte das Unternehmen einen Rückgang von 38% der Krankenhauseinweisungen für Mitarbeiter mit Asthma, einer 6% igen Rückgang der direkten Gesundheitskosten für Arbeitnehmer mit Diabetes und einer 50 % igen Abnahme der Behinderung Tag für Menschen mit Diabetes .
Überprüfung Ihres Versicherungsschutzes und Überprüfung der Strategie Unternehmen für die Berichterstattung, achten Sie genau auf die Vorteile, die sie in Bezug auf Prüfungen , Schüsse, Rabatte für Gewichtsreduktion, und Anreize für die Gesundheit - Risikofaktoren zu reduzieren oder zu stabilisieren Bedingungen wie Diabetes und Bluthochdruck.
Entwicklung einer Krankenversicherung Strategie
Es ist wichtig für große Organisationen , um eine interne Task Force speziell zuweisen, um die Krankenversicherung Strategie zu entwickeln. Die Mitglieder dieser Arbeitsgruppe soll primäre Verantwortung haben für Personal, Finanzen , Betrieb und gewerkschaftliche Vertretung ( falls zutreffend). Das Team sollte einen umfassenden Überblick über Vergangenheit Krankenversicherungsanbieterdes Unternehmens , den aktuellen Status , Kosten -und Risikoanalyse für die letzten 3-5 Jahre zu entwickeln. Es sollte auch bei erkennbaren Gesundheitstrends , Beschäftigung und Ruhestand Projektionen, eine demographische Übersicht der Belegschaft zu suchen und zu identifizieren hohe Vorkommen von Erkrankungen von Mitarbeitern ( Herz-Kreislauf -Behandlungen , Diabetes, etc.) erlebt.
Basierend auf fthese Befunde , kann das Team dann bereiten einen Abschlussbericht mit Empfehlungen für die Executive -Zulassung und Verbreitung eines Request for Proposals (RFP) , um potenzielle Versicherungsunternehmen .
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