* Reduzierung der Zahl des Verwaltungspersonals
* Niedrigere Preise mit Lieferanten aushandeln
* Effizientere Nutzung der Technologie
* Reduzierung des Energieverbrauchs
* Optimierung klinischer Prozesse
2. Umsatz steigern. Krankenhäuser können ihre Einnahmen steigern durch:
* Erhöhung der Zahl der betreuten Patienten
* Anbieten neuer oder erweiterter Dienstleistungen
* Erschließung neuer Finanzierungsquellen
* Erhöhung der Zuzahlungen und Selbstbehalte der Patienten
3. Verbessern Sie die Effizienz. Krankenhäuser können ihre Effizienz verbessern, indem sie:
* Optimierung der Prozesse
* Aufgaben automatisieren
* Verbesserung der Kommunikation zwischen den Abteilungen
* Schaffung einer Kultur der Verantwortung
4. Qualität verbessern. Krankenhäuser können die Qualität verbessern, indem sie:
* Implementierung evidenzbasierter Praktiken
* Reduzierung medizinischer Fehler
* Verbesserung der Patientensicherheit
* Steigerung der Patientenzufriedenheit
5. Entwickeln Sie strategische Partnerschaften. Krankenhäuser können mit anderen Gesundheitsorganisationen zusammenarbeiten, um Ressourcen zu teilen, Kosten zu senken und die Patientenversorgung zu verbessern. Beispiele für strategische Partnerschaften sind:
* Joint Ventures zwischen Krankenhäusern und Ärztegruppen
* Partnerschaften mit Managed-Care-Organisationen
* Partnerschaften mit kommunalen Gesundheitsorganisationen
6. Suchen Sie nach staatlichen Mitteln. Krankenhäuser können Zuschüsse und andere Fördermittel von Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen beantragen. Diese Mittel können zur Unterstützung der Patientenversorgung, Forschung und anderer Programme verwendet werden.
7. Schließen Sie das Krankenhaus. In manchen Fällen kann es für ein Krankenhaus, das vor der Insolvenz steht, die beste Lösung sein, das Krankenhaus zu schließen. Dies ist eine schwierige Entscheidung, die jedoch notwendig sein kann, wenn das Krankenhaus finanziell nicht saniert werden kann.
8. Insolvenz anmelden. Wenn alles andere fehlschlägt, muss das Krankenhaus möglicherweise Insolvenz anmelden. Dies wird es dem Krankenhaus ermöglichen, seine Finanzen neu zu organisieren und seinen Betrieb umzustrukturieren, um den Betrieb aufrechtzuerhalten.
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