Wie man einen strategischen Plan für die Lieferung der Krankenpflege schreiben

Professionals in allen Bereichen machen den Fehler schriftlich strategischen Pläne mit edlen Ziele, umsetzbare Schritte fehlen gefüllt. Ein strategischer Plan ist ein visionäres Dokument , aber es ist auch praktisch. Ein Pflege- Strategieplan sollte nicht nur beschreiben ideale Patient - Pflegekraft und Patient - familiären Beziehungen , sondern auch erklären, wie der Stellenplan , ihre Praxis auf die nächste Stufe zu nehmen. Gute strategische Pläne werden wertvolle Prüfsteine ​​, dass Manager und Mitarbeiter können bei ihren Entscheidungen zu beraten. Anleitung
1

für Ihre strategischen Plan fest, eine Zeitleiste . Wenn Sie Ihren Sehenswürdigkeiten zu weit in der Zukunft , werden Sie nicht in der Lage , alle Schritte zu bekommen, wo Sie sein möchten bestimmen zu können, und die Ziele des Pflegepersonals kann sich ändern , bevor Sie die Ziele Ihres Plans zu erfüllen. Auf der anderen Seite , denken zu kurzfristig bedeutet, dass der Plan kann seinen Zweck als Visionär Dokument Personal Entscheidungen führen nicht zu dienen. Sowohl die Niagara Health System und Hartford Hospital in Connecticut nutzen 3 Jahre Zeitrahmen , so betrachten einen ähnlichen Zeitplan für Ihren Plan.
2

Rufen Sie einen Abteilungsbesprechung und darüber reden, welche Ziele das Pflegepersonal möchte arbeiten. Vielleicht wollen sie die Kommunikation mit den Familien zu verbessern, oder sie in der Lage , Patienten mit mehr Service und Informationen zu einer bestimmten Krankheit oder Bedingung in Zusammenhang stellen wollen. Notieren Sie sich die Ideen und bitten Sie die Gruppe zu greifbaren Methoden zur Messung der Fortschritte Brainstorming .
3

Liste der Gruppe Destillieren in drei vor fünf Patienten-Service Ziele. Zum Beispiel , das Personal an der Hartford -Krankenhaus soll für offene, ehrliche Kommunikation mit Patienten und Familien und ein Maß an Service, der Familie und Patientenerwartungen übertroffen. Vielleicht wollen Sie auch Ihre Mitarbeiter mehr Kompetenz in einem bestimmten Bereich der Praxis zu machen , oder haben sie für eine sinnvolle Interaktionen mit Patienten zu bemühen.
4

Schauen Sie sich Ihre Ziele und Benchmarks entscheiden, was Sie verwenden werden Ihre Fortschritte messen und welche Maßnahmen werden Sie ergreifen, um Verbesserung zu gewährleisten . Zum Beispiel , in Ihrem Krankenhaus , mehr als Service-Erwartungen könnten , da weniger Patienten Beschwerden und Komplimente zu manifestieren. Wenn Sie nicht über ein Verfahren zur Erfassung der Patientenrückmeldungenhaben , müssten Sie ein einzuführen. Wenn Ihr Krankenhaus ist spezialisiert auf bestimmte Bedingungen , wie Krebs, Verbesserung der Versorgung könnten Weiterbildungskurse in der Spezial des Krankenhauses für die jüngsten Neueinstellungen bedeuten .
5

Bereiten Sie Ihre strategischen Plans. Schreiben Sie eine Gesamt Leitbild, das alle Ihre Ziele miteinander verbindet . Zum Beispiel, " Pflegepersonal Evergreen Hospital sind für die Bereitstellung der Patientenversorgung , die die Erwartungen durch kontinuierliches Lernen und mitfühlend Verwaltung von Dienstleistungen übersteigt verpflichtet. " Setzen allgemeinen Ziele in großen, fetten Schrift mit geplanten Schritte und Teilziele in Stichpunkten unter .