Wie Patientenflussoptimierung

Optimieren Patientenfluss in kürzeren Wartezeiten führen , einen besseren Zugang zur Gesundheitsversorgung, niedrigere Kosten und letztlich bessere Ergebnisse für die Patienten. (Siehe Referenz 1). Bei Patienten Anforderungen über 90 Prozent der Kapazität , besteht ein Risiko von 2 Prozent der Patienten in einer Halte-Stelle , wenn sie nicht zu einem Bett bewegt werden, angeordnet ist, und ein hohes Risiko des Patienten verlassen , bevor die Behandlung abgeschlossen ist . (Siehe Referenz 3 . ) Lange Wartezeiten und Annullierungen , insbesondere in der Akutversorgung Einstellungen werden als ein unvermeidbarer Aspekt des Gebens und Nehmens Pflege von Patienten und ihre Ärzte . (Siehe Referenz 1). Allerdings Patientenfluss optimieren können das steuerbare Element der Verbesserung des Zugangs zu kümmern. Anleitung
1

Patientenfluss durch sorgfältige Überprüfung der Belegung Grenze und die Häufigkeit der Halte Patienten in anderen Bereichen , wenn sie nicht sofort auf einer zugewiesenen Zimmer eingenommen werden Auswerten. (Siehe Referenz 1).
2

messen und zu bewerten , die Variabilität der Patienten fließen aus allen Quellen . Überprüfen Sie die Variation in Zahlen zwischen jedem Tag der Woche und der Variation innerhalb jeder Tag. (Siehe Referenz 1 ).
3

Ändern Sie die chirurgische Zeitplan , indem Sie ausreichend Platz für außerplanmäßige Operationen. Aufbauend Flexibilität in den Zeitplan wird die Wartezeit für Patienten und Anbieter, die zuvor geplante Operationen haben zu verringern. (Siehe Referenz 1).
4

Weisen separate Betriebsräume für geplante und ungeplante Operationen. Die Verwendung der vorgesehenen Räume sind in der Regel vorhersehbar und kontrollierbar. (Siehe Referenz 1).
5

Organisieren Sie ein Verfahren zur Bestimmung von Datum und Uhrzeit Langzeitpatienten mindestens einen Tag im Voraus ausgetragen werden. (Siehe Referenz 1).
6

montieren eine maßgeschneiderte Prozess-und Team, um Patienten mit speziellen Anforderungen zu entladen. Die spezielle Team die individuelle Bedürfnisse und Lösungen für diese Patienten. (Siehe Referenz 1).