So erstellen Krankenhaus Compliance- Aktionspläne

Im Jahr 1998 hat das Bundesamt des Generalinspekteurs gab eine starke Anregung und Richtlinien für Krankenhäuser, um regulatorische Compliance-Programme zu erstellen. Um Krankenhäuser bei der Schaffung dieser Programme zu unterstützen , gab der OIG einen Rahmen für einen Aktionsplan Krankenhäuser können ihre Compliance-Programme in Gang zu bringen . Es gibt mehrere wichtige Elemente Krankenhaus Einhaltung Planer sollten bei der Erstellung eines Aktionsplans , der Bundes-Standards erfüllt zu adressieren. Anleitung
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Stellen Sie Ihren Aktionsplan mit Geschichte und Hintergründe der Anlage sowie die Absicht des Compliance-Programms. Highlight in Ihrem Schreiben der wichtigsten von Compliance in die Klinik und wie das neue Programm werden die Mitarbeiter und den Betrieb auswirken.
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Erstellen Sie den ersten Körper -Abschnitt der Aktionsplan für die Maßnahmen, Verfahren und Standards konzentriert durchzuführen. Einrichtungen haben in der Regel diese bereits als Teil ihrer Personalpolitik und die Ausrichtung Materialien entwickelt.
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Bestimmen Sie einen Compliance Officer und Compliance-Ausschuss . Beschreiben Sie, was diese Menschen tun , wie oft sie sich treffen und wie Mitarbeiter der Offizier über wichtige Themen zu erreichen.
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Engagement und die Absicht der Anlage Gliederung effektive Aus-und Weiterbildung durchzuführen. Wenn möglich, spezifisch zu bestimmten Themen und Ausbildungsmodule werden Sie initiieren. Geben Sie die Standard- Orientierungen , die jederzeit genommen werden kann , und die nur in regelmäßigen Abständen angeboten werden kann .
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Besprechen Sie, wie Sie Ihre Anlage wird effektive Kommunikationswege zu Compliance-Themen zu entwickeln sein wird . Liste , wie Informationen verbreitet werden . Normalerweise ist dies eine Überprüfung der Befehlskette und welche Positionen sind für die Erziehung der Arbeiter auf Compliance sowie die kritische Regulierungsfragen überwacht verantwortlich. Abteilung Administratoren und Pflegemanager sind oft Schlüsselpersonen in diesem Prozess.
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Entwickeln Sie einen Abschnitt erklärt, wie Sie Ihre Anlage wird durch Normen der gut bekannt disziplinären Richtlinien durchzusetzen. Das bedeutet nicht nur diskutieren Konsequenzen für die Einhaltung behindern oder zu verletzen Vorschriften , sondern auch die Einführung eines Plan, um sicherzustellen , dass alle Mitarbeiter verstehen, Ihre Compliance-Plan und seine Ernsthaftigkeit. Mitarbeiterhandbücher Unterschriften der Erhalt erfordern, sind ein gemeinsamer Ansatz , wie auch Nachrichten an Krankenhaus Intranets und Workshops .
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Details Ihrer Prüfungs-und Überwachungspläne . Ihre Anlage benötigen eine gründliche System von Kontrollen und Aufsichtsmechanismen . Diese können die Aufsichtsbehörden die Prüfung beinhalten Arbeit und Dokumentation Mitarbeiter. Es wird wahrscheinlich auch Bewertungen und geplante Erweiterungen beinhalten, um IT-Infrastruktur.
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Beschreiben Sie gründlich , wie Ihr Krankenhaus wird festgestellt reagieren auf Straftaten einschließlich Korrekturmaßnahmen Initiativen . Grundsätzlich, wenn es Probleme gibt, skizzieren , was das Krankenhaus tun wird und was der Prozess für Änderungen sein. Offensichtlich ist, desto mehr schnell und ansprechbar, desto besser wird es auf die OIG aussehen.