Fordern Eingang und die Teilnahme von Pflegedienstleitungen und der Ausschüsse . Stellen Magnet Teammitglieder gesetzten Ziele , Handwerk reden Punkte helfen und zu verbreiten Kernbotschaften .
2
Beraten Sie sich mit Kommunikationsteam der Klinik für Führung auf einer internen Kommunikationsplan . Karte aus einem realistischen Zeitlinie , wie monatlich oder vierteljährlich , zum Ausrollen Kernbotschaften .
3
auf die wichtigsten Nachrichteninhalt und die Anzahl der Gesprächspunkte entscheiden . Schreiben Sie kurze , praktische Ziel -orientierte Nachrichten, die auf Teamarbeit, Patientenergebnisse , Patientenpräferenzen , nationale Qualitätsstandards oder andere gewünschte Magnet Kriterien konzentrieren. Priorisieren Sie die Reihenfolge für das Gespräch Punkte und erforderlichen Genehmigungen zu erhalten .
4
erstellen Power-Point- Präsentation für Manager. Priorisieren Sie die Zielkrankenhausabteilungenund bieten Gastredner für Tagungen in der Krankenpflege , Hilfs-und Führungskräften und Krankenhaus Freiwilligen.
5
Feststellung der vorhandenen Kommunikations-Tools und bieten Gesprächspunkte oder kurze Artikel zur Aufnahme in Print-und E - Newsletter, Intranet , interne Blogs und internen Social Media Websites . Betrachten Sie auch andere Optionen wie Flyer, Bildschirmschoner und Cafeteria Zeltkarten . Koordinieren Sie mit Gesundheits Einhaltung Veranstalter für Veranstaltungen wie Nurses ' Week , ein Informationstischin einem stark frequentierten Bereich hosten.
6
Geben scripted Pocket-Karten für Manager ' Einsatz während Mitarbeiter Runden um konsistente Messaging versichern in der gesamten Organisation .
7
Stellen Zielgruppen für die Rückmeldung. Ergebnisse bewerten , zu modifizieren , und wiederholen Sie Schlüsselbotschaften , die laufend den Mitarbeiterbindung von Informationen zu maximieren.
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