Wie können Sie die 14 Punkte von Henry Fayol in Gesundheitssystemorganisationen und Systemmanagement anwenden?

Die Anwendung der 14 Managementprinzipien von Henry Fayol auf Gesundheitssysteme und Systemmanagement kann die Effizienz, Produktivität und die Gesamtqualität von Gesundheitsdienstleistungen verbessern. So können die einzelnen Prinzipien angewendet werden:

1. Arbeitsteilung (Spezialisierung):

Gesundheitsorganisationen können Aufgaben aufteilen und Gesundheitsfachkräften wie Ärzten, Krankenpflegern, Apothekern und Technikern spezielle Rollen zuweisen, um die Effizienz und Patientenversorgung zu verbessern.

2. Autorität und Verantwortung:

Definieren Sie klar die Befugnisse und Verantwortung der Angehörigen der Gesundheitsberufe und stellen Sie sicher, dass sie über die Entscheidungsbefugnis und die Ressourcen verfügen, die zur effektiven Erfüllung ihrer Aufgaben erforderlich sind.

3. Disziplin:

Etablieren und bewahren Sie Disziplin innerhalb der Gesundheitsorganisation und fördern Sie eine Kultur des Respekts, der Pünktlichkeit und der Professionalität.

4. Befehlseinheit:

Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter über eine klare Berichtsstruktur verfügt und gegenüber einem einzigen Vorgesetzten rechenschaftspflichtig ist, um Verwirrung und widersprüchliche Anweisungen zu vermeiden.

5. Einheit der Richtung:

Legen Sie eine klare Gesamtmission, Vision und Ziele für das Gesundheitssystem fest und richten Sie alle Aktivitäten und Bemühungen auf einen gemeinsamen Zweck aus.

6. Unterordnung des Einzelnen unter das Allgemeininteresse:

Priorisieren Sie das allgemeine Wohlergehen und die Ziele der Gesundheitsorganisation vor individuellen Interessen und fördern Sie Zusammenarbeit und Teamarbeit.

7. Vergütung:

Implementieren Sie eine faire und wettbewerbsfähige Vergütung für medizinisches Fachpersonal unter Berücksichtigung von Faktoren wie Fähigkeiten, Erfahrung und Marktpreisen.

8. Grad der Zentralisierung:

Bringen Sie den Grad zentralisierter Entscheidungsfindung mit Dezentralisierung in Einklang, um Reaktionsfähigkeit auf verschiedenen Ebenen der Gesundheitsorganisation zu ermöglichen.

9. Skalarkette:

Richten Sie eine klare Hierarchie der Kommunikations- und Berichtsbeziehungen ein und stellen Sie so einen nahtlosen Informationsfluss im gesamten Unternehmen sicher.

10. Bestellung:

Sorgen Sie für Ordnung im Gesundheitssystem, indem Sie organisierte und effiziente Arbeitsabläufe, Prozesse und physische Räume schaffen.

11. Eigenkapital:

Behandeln Sie alle medizinischen Fachkräfte und Patienten unparteiisch und fördern Sie Fairness, Gerechtigkeit und Respekt.

12. Stabilität der Amtszeit:

Fördern Sie die langfristige Beschäftigung und Bindung von Fachkräften im Gesundheitswesen, indem Sie ein unterstützendes Arbeitsumfeld und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung fördern.

13. Initiative:

Befähigen Sie medizinisches Fachpersonal, Initiative zu ergreifen, Entscheidungen zu treffen und Innovationen voranzutreiben, und fördern Sie so ein Gefühl der Eigenverantwortung und Kreativität.

14. Esprit de Corps:

Fördern Sie ein Gefühl der Einheit, der Kameradschaft und der Teamarbeit unter den Angehörigen der Gesundheitsberufe, fördern Sie ein positives Arbeitsumfeld und verbessern Sie die Qualität der Pflege.