Theorien der Healthcare Management

In der sich ständig verändernden Welt der Gesundheitsversorgung, Top-Managern hart arbeiten, um oben auf die Bedürfnisse ihrer Organisationen bleiben. Neue Herausforderungen schaffen die Notwendigkeit für neue Managementmethoden und Ansätze. Zu wissen, dass es keinen Weg, um ein Gesundheitsmanagement zu nähern , drehen Führer zu einer Reihe von wichtigen Organisationstheorien üblich, Gesundheitsorganisationen und Krankenhäuser im Besonderen. Bürokratische Theorie

Der bürokratische Theorie des Managements ist eine der ältesten heute im Einsatz. Unternehmen aller Größen und in vielen Branchen genutzt. Bürokratische Management umfasst , ein paar Leute an der Spitze der Entscheidungsfindung und eine Kette von mittleren Führungskräften und Menschen, niedrigerer Ebene unter ihnen die Durchführung spezifischer Funktionen mit begrenzten Autorität. Alle Bestellungen werden von oben nach unten in einer Art und Weise imitiert die Militär

Health -Care-Organisationen - . Insbesondere Krankenhäuser und Versicherungsunternehmen - haben traditionell bürokratische Verwaltung , weil es schafft Konsistenz und Präzision. Durch Spezialisierung, jedes Mitglied der Organisation tut, eine begrenzte Anzahl von Dingen häufig und angeblich sehr gut . Zum Beispiel , Krankenschwestern kümmern sich um ihre Patienten und nicht größere organisatorische Fragen zu berücksichtigen. Ebenso Pflegemanager überwachen ihre Krankenschwestern, aber nicht , sich mit Fragen, die die medizinischen Personals betreffen .
Patient-Centered -Management

Beide Veränderung von Einstellungen gegenPatientenVersorgung und die Gesundheitsversorgung für Unternehmen wurden viele Organisationen geführt , um einen Patienten -zentrierten Ansatz für die Verwaltung erlassen. Statt die Entwicklung von Systemen , die Top-Manager betrachten einfachsten zu überwachen oder die kosteneffiziente, Krankenhäuser und Gesundheitsdienstleister organisieren sich in einer Weise, die es ihnen ermöglicht, die bestmögliche Patientenversorgung zu liefern. Die Idee ist, dass durch medizinische und Service Excellence , Organisationen die besten Finanzergebnisse zu erzielen. Oft Top-Manager die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und interdisziplinäre Ansätze in der Medizin nicht in der traditionellen bürokratischen Führungsstil gesehen .
Scientific Management

Manager, die bestimmte Ergebnisse wollen oft die sich auf wissenschaftliche Management-Theorie , um ihre Operationen zu führen. Wissenschaftliche Management gestaltet Organisationsstrukturen auf bestimmte Benchmarks und Ergebnisse zu erzielen. Autorität ist in der Regel in einem größeren Ausmaß als in einem bürokratischen System delegiert , obwohl Abteilungen konzipiert und mit spezifischen Zwecke im Sinn besetzt. Zum Beispiel wird ein Krankenhaus mit wissenschaftlichen Management zu entwerfen , die Verwaltungsstruktur , Personalausstattung und Anzahl der Betten zu einem Post-Anästhesie -Einheit zugeteilt , für eine bestimmte Anzahl von Patienten pro Jahr kümmern. In ihrem Konzept zur Verwaltung der Mitarbeiter , wird eine wissenschaftlich- Management -driven -Anlage in der Regel bewerten Krankenschwestern auf der Grundlage mehrerer objektive Leistungsindikatoren einschließlich der Produktivität , die Anzahl der Patienten gesehen , Fehltage und Dokumentation Detail.
Contingency -und Ressourcen Theorien

Gesundheitswesen ist eine Branche, in ständigem Fluss . Neben Veränderungen in der medizinischen Praxis selbst , Versicherung, Medicare und Vorschriften ändern sich regelmäßig. Contingency Management-Theorie sagt Management sollte flexibel bleiben und bleiben in der Lage, die Reorganisation strukturell und prozessual bereitzustellen, um Ansprüche und Anforderungen Schritt zu halten. Ressourcentheorieergänzt Kontingenz Theorie durch Setzung , dass Organisationen müssen manchmal basierend auf den verfügbaren Ressourcen in ihren Umgebungen zu verwalten. Das bedeutet, dass die Kosten -, Arbeits- , Hilfs-und Fachpersonalauf Veränderung , so müssen Organisationen im Gesundheitswesen . Beide Theorien führen die Idee, dass , anstatt ermöglichen äußere Kräfte auf organisatorische Panik zu erstellen, können Organisationen übernehmen Management-Ansätze im Wandel verwurzelt.