Dies wird durch das Sammeln von Daten über die verschiedenen Bereiche der Patientenversorgung erreicht . Ein Beispiel ist die Schmerztherapie. Die Gemeinsame Kommission Krankenhaus -Handbuch ( wie auch die anderen vier Handbücher) hat mehrere Standards, die die Praxis der Schmerztherapie zu führen. Sammelt Daten darüber, wie Schmerzen verwaltet wird. Die Daten umfassen erste Bewertung der Schmerzen und der Neubewertung der Schmerzen. Dies ist ein Prozess, der nur durch die RN erfolgen kann. Daten zur Neubewertung sollte auch der Feststellung, wie effektiv Schmerzen Medikamente sind. Die Daten können nach mit Personal verwenden eine Checkliste oder durch Grafik Bewertung.
Analysieren Sie die Daten
Datensammlung ist ein laufender Prozess , kann aber für eine bestimmte Zeit analysiert werden, gesammelt werden Zeitraum , wie eine Woche oder einen Monat . Eingabe von Daten in einer Tabellenkalkulation. Excel ist ein gutes Programm, um zu verwenden, um Graphen aus Daten gesammelt zu konstruieren. Analysieren Sie die Daten . Die Grafik wird alle Trends zeigen , entweder nach oben oder nach unten .
Erstellen einen Aktionsplan
Basierend auf den gesammelten Daten kann ein Aktionsplan notwendig sein. Ein Aktionsplan ist eine Reihe von Schritten , mit Terminen und Verantwortlichen , einen Prozess zu verbessern. Teile des Aktionsplans mit allen Mitarbeitern beteiligt und die Teilnahme an der Verbesserung und Umsetzung der Projektplan. Sammeln von Daten mit den gleichen Methoden .
Erfolg messen
wieder Analysieren Sie die Daten und erstellen eine neue Grafik . Nach der Umsetzung des Aktionsplans sollten diese neuen Daten eine Verbesserung des Verfahrens zu demonstrieren. Teilen Sie die Verbesserung und Erfolg mit dem Team. Sobald das Verfahren verbessert wird, ist die nächste Phase um diese Verbesserung zu erhalten. Die Datenerhebung wird ein fortlaufender Prozess sein.
Tipps
Performance-Verbesserung ist ein kontinuierlicher Prozess und Daten werden für viele verschiedene Prozesse gesammelt . Die Gemeinsame Kommission Handbücher skizzieren über 16.000 Elemente der Performance, die Messungen erfordern . Die RN ist eine primäre Teil des Prozesses, und oft ist der Anführer des Teams, das Performance-Verbesserung antreibt.
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